品牌效应：口腔门诊一定要有颗建立品牌的心！

品牌认知在竞争激烈的今天

如何打造口腔门诊立于强者之林？

如何迅速提升营销竞争力？

如何成为行业第一名？

如何寻找营销精准定位？

如何占领市场，战胜对手？

如何使门诊利润倍增，稳固发展？

品牌是口腔门诊核心的竞争力，拥有品牌，门诊才能在市场竞争中掌握话语权。

对门诊而言，品牌是一种能获得巨大价值增值的无形资产。对消费者而言，品牌就是一种信誉，一的心种信心的保证。

所以，如何打造品牌，成为越来越多的口腔门诊的共识和消费者的选择。

什么是品牌？

事实上，品牌与人们的生活息息相关。越来越多的消费者在消费时，会趋向于选择品牌，因为其质量和服务更有保证。

而越来越多的口腔门诊也认识到，最有价值的资产之一是与各种产品和服务相关联的品牌。这就使得品牌成为了人们关注的焦点。

那么，到底什么是品牌呢？

举个例子来讲，假如生产一件运动衫的成本是100元，但是它一旦打上一个勾（耐克的标志）或者三杠（阿迪达斯的标志)，它的“身价”立马会升到几百甚至上千元。

再比如，一个空调，本来制造成本只要几百元，但一贴上两个小孩（海尔的标志)，它就可以卖到几千元。

为什么同样的产品贴上不同的标志，价格会截然不同？

这就是品牌所带来的效益。

看到海尔的标志，我们会想到真诚服务到永远，想到海尔产品的高品质，想到海尔CEO砸冰箱的故事，等等。

这一系列的联想和感受的总和，就是海尔的品牌。

这样的例子举不胜举，比如提到茅台你想到的是什么？想到国酒、酱香、历史悠久。

提到宝马你会想到什么？舒适。

提到飘柔你会想到什么？柔顺……诸如此类的联想和感受就是品牌。

在面对日益纷繁的选择时，消费者也更习惯用某种概念和符号进行快速决策，经过企业、媒体和专家们多年不知疲倦的教育（包括广告轰炸)，“品牌”就替代产品成为顾客生活中的新名词和新识别符号。

但是顾客以及顾客的感受（或者体验）均被放到最重要的地位。奥美在阐述其对品牌的认识时强调，在今天任何东西都可以成为品牌，品牌是一个动词，品牌就是在消费者的头脑中创造信任。

三星为了创建“酷品牌”，定期和调研公司对顾客的生活进行跟踪分析，了解顾客的需求并回应他们的反应，将顾客与品牌的关系从强到弱分为13层不同类型的“顾客一品牌”模型。

其实，早在50多年前，品牌形象理论的代表者大卫·奥格威就对品牌做出了这样的定义：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。”

这个定义受到了不少国际性广告公司和咨询公司的广泛认同和传播。

但是，这是广告界的定义，准确地说是传播意义的品牌定义，并没有真正切中品牌的要害。

本质上，品牌是一个营销概念，而非传播概念。

品牌是通过产品、附加值、承诺和识别与顾客建立起的一种关系。