做任何一件事情都有一个步骤，做任何一件事情都有个流程，流程不对一切白费，步骤不对一切白费，先做什么？后做什么？一定要想清楚，我们想的越清楚，这件事情就会做到越到位，有时候做事情，就像小孩子拼乐高，哪个先拼？哪个后拼，一定要整明白！不然的话会出现，一步错步步错，推倒重建，才能纠错！
建立一家门诊需要流程：
建立一家门诊是先选址，还是先招人，是先招人，还是先搞流量？这里面都涉及到成本，也涉及到门诊的投资产出比，如果我们先招人，就必须先付出人工成本，来等待流量，如果我们先选址，后招人，我们又要等待证件审批的时间过程！所以经营高手，就要懂得卡节奏，办证什么时候启动？招人什么时间启动？流量什么时候启动？都要时间测算。
这就是在这个时间节点上控制好节奏！节奏控制得越好，成本就会越低，节奏控制得越好，团队的效率就会越高！节奏控制得越好，就容易一气呵成！大部分的创业者在节奏控制上存在问题，所以导致门诊项目周期拉长，整体的时间成本拉长！所以有的医疗机构一年能回本，有的医疗机构三年能回本，有的医疗机构三年都没回本！时间拖的越长，团队越没有心情，拖到最后连自己都没有信心搞下去了！
建立一家公司需要流程：
建立一家公司，是先做顶层的股权架构，还是先做合伙人机制，还是先引入合伙人？这需要流程，这也需要规划！因为是你有了股权架构，去找合伙人，那么就是以股权结构制度为导向，如果说你先有了合伙人，再来设计架构的话，那就是因人而定了合伙人，这就是以人本位，还是以制度为本位？不要看一个小小的变化，其实在我们经营管理过程当中，就存在这样的问题。
你是因人定岗，还是因岗定人！前者，因人定岗会让你的整个团队质量整体下降，后者因岗定人，会让你越做越强大！所以股东基因会决定公司未来，股权架构会决定内部的关系，一个企业搞得好不好？由股权架构决定。一个企业合不合气，在于股东架构！所以一个企业面对外部的问题，其实都是小问题，最恐怖的是内部发生问题，这才是致命的！
建立一个团队需要流程：
要建立一支团队，我们是先要谈薪酬，还是要先谈意愿度，还是要先谈企业愿景？如果你先谈薪酬，别人会为利而来，人都是这样子，人会为利而来，也会为利而散（当然，并不是不要谈钱，反而要跟大家说的更清楚，那么就是短期利益，中期利益，长期利益）真正要打造一支团队，一定要看意愿度，因为意愿度都会决定参与度，参与度会决定忠诚度，一个人越有意愿，就代表越感兴趣，一个人越有参与度，就代表越有价值。
企业的本质其实就是创造财富！财富的背后就是创造价值！价值的背后，就是为老百姓能解决多少需求与要求！我们的价值越大，别人就越愿意付费，我们的价值越大，就越容易有品牌！因为品牌的背后是人，人的背后是信用，越有信用就越有品牌！
【总结】
在我们工作的过程当中，有人会加入，也有人会离开，制度在不同的时期，有不同的制度体系，也有不同的制度标准！因为人员结构发生了改变，时局发生了改变的时候，我们很多制度，就必须做出调整！任何一项制度导入，任何一个模式开启，都一定要秉承先有后好，先好后精的原则，持续精进，持续的改进！改进让我们认为可以的状态，改进的，市场可以接受的状态，改进到员工可以接受的状态，改进到消费者可以接受的状态！
先有后好，先好后精
扎扎实实，做好每一步！
