首先排除A，创业公司不养累赘。
其次排除B，“老六”能挣钱，但也更会“偷家”。表面上看上去他最能挣钱，但是，创业公司资金品牌各方面都不足的情况下，把维持公司生存的重任寄托到一个聪明的“老六”身上，风险是不是太大了。除非创始人比“老六”还“老六”，你要不是好猎手，在公司生死存亡的关键期，你是斗不过好狐狸的。而且，退一步说，你公司都惨的就剩俩人了，聪明的“老六”，最能挣钱，最有能力的“老六”有留下的理由吗？大概率是捞完最后一笔就跑路的。留B的话就会承担人财两空的风险。
最终问题在于C、D如何二选一
面板实力来看，D要明显优于C，C在D面前显得有些平庸和笨拙，而D则是复合型人才。但是，CD的取舍必需要参考场景。当前创业公司各方面都不完善，导致了，注意是导致了只能留一人，也就是说当前的预算只支持你留一个人，而且这个人还要能满足公司当前的需求，即留下来，活下去并且未来能够扭转困境，发展起来。
先说D，D的介绍里面最亮眼的应该是60台订单的意向。但是，客观一点，意向只是意向，即便D留下，以你当前公司的现状，资金，品牌背书还能赢取客户信任吗？不确定。而且，客户与谁达成意向？是与D吗？不是，D只占一小部分代表的作用，真正与客户达成意向的是公司。所以能不能跟这个60台意向的大客户签下来，主要还是看公司，而不是D。D在其中就是一个X因素，所以结论就是，能否拿下大客户的60单绝对不完全依靠D，所以这60单意向其实给D加的分远远没有我们粗略一看那么吓人。即便是开除D，客户转由老板亲自对接，难道效果会比D差吗？如果创业公司老板连客户都拿不下，那只能说明你不适合创业。没有只会管理，不会谈单的创业老板。
但是D同时又很聪明，又不偷懒，这是个理想型的员工呀。的确，在一家正常运营的公司内，D这样的人才会很吃香，但是不能忽略场景，你公司就剩俩人了，D这种聪明的，不憨的全能型复合人才会留下跟老板苦逼的创业坚守吗？不好说，除非老板拉他成为合伙人，大饼分他一半儿，D留下绝对没问题，但是老板付出的成本就太大了。从创业，变成了合伙创业，江山分他人一半，恐怕不太现实。D的选择太多了，这种人才在很多企业都会发展很好，老板说服D留下就一定要付出巨大代价。选择越多，留下的概率就越小。
最后看C。C的品质，勤奋、耐劳、执著、任劳任怨；C的业绩：勉强1单；C的其他优势：技能跑业务，还能“办事”。同样结合场景来看，充满困难的初创期，也只有C能够坚持下去，这一点是ABD都不具备的。再看业务能力，我认为C强于D，因为，一单就是实打实的一单。虽然有些勉强，但至少实现了0-1。D依然在0-1的路上，这一点是毋庸置疑的。这跟是不是大客户，多少台没关系。作为老板，不能只看潜力，更要看结果。最后看综合能力，C还能完成其他方面的工作，也就是说C具备ABD不具备的办事能力，比如行政，企划等方面的执行能力。创业初期需要的就是执行力。老板要下场做业务，C既能稳定后院，也能支援周边。这才是真正的复合型人才，适合作为创业基石。虽然笨拙，但是每一步都会很扎实。
综上，我选C。
补充一个视角：如果你是ABCD其中一人，你的公司因为资金周转，品牌经营的不善要进行ABCD四选一，你会选择留下吗？一个公司只剩下老板和一个员工的时候，你会更愿意留下坚守前景不好的未知的未来，还是及时止损拥抱新公司呢？现实是，如果没有利益加持，越是有能力的人会越大概率的选择离开，留下的只会有两种，一种就是能力低下的，一种就是耐劳的。
所以BD压根不会选择留下，他们有大把的选择，除非老板给他们分配利益。A会选择留下，好。死。不如。赖，活着。。C其实也会倾向离开，但是老板激励C付出的成本遥远低于BD，因为他的耐受度强。
反向来看，其实老板根本没得选，有价值且能够留下的，只有C。
