首先，要有详细的计划，知道该做什么。了解门诊淡季的时间段，我们牙科门诊是有淡旺季之分的。不仅是在时间和季节上的，而且同一地区竞争对手或者新店铺的崛起，对我们而言都是十分有风险的，这些情况都会造成门诊业绩下滑，也是另一种淡季。所以我们必须要在问题出现之前就做出详细的计划，包括自身的以及应对竞争对手的。要有一个清晰地思路，什么时候该做什么，什么时候该去做广告，怎么去配合，想法要有主轴，接下来就是配合。
其次，要稳步操作，不能急于求成。门诊内部要有自己的计划，并能准确的分配到人。在淡季到来之前要能有一整套完整的方案以及完整的人员配备。为淡季到来做好充足的准备。额外奖励，这块主要是针对我们的内部人员。我们的工作人员的情绪是会传染带动的。我们要能准确的判断出淡季的时间并及时的做出鼓励性措施。主要是为了提高员工和门诊内部的黏性，提高忠诚度。
优惠活动，这个主要是针对我们的患者。必要的宣传还是需要的，不能说自己技术很好很好了就不需要广告了。这是不对的。我们要知道，酒香也怕巷子深。
最后，找到合适自己的方法。淡季患者少客户少，这时候我们的门诊内部是比较清闲的，我们可以好好的利用这个时间去总结自己内部的缺失。因为我们的门诊都是群体性工作，我们大可利用这段空闲时间去总结并作出更好的计划和方案。真正解决自己内部的问题。以后的工作一定会事半功倍！
这仅仅是我工作这么久以来的一点心得体会。总的来说，门诊的任何活动都需要打好基础，从调整到计划、再到内部人员的额外奖励都是为了淡季做铺垫，只要基础够扎实，员工能够扎稳干，让我们的员工忠诚于门诊。只要跟员工们打好关系，建立长期友好的合作关系，相信他们会很愿意和门诊一起努力。
——转自小白牙嘎嘣脆的博客